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              『精益化管理』

              非价值量指标

                     以平衡计分卡为理论基础,借助科学的分析方法,研究指标驱动关系:

                    ·为战略目标建立指标体系,提供评价基础

                    ·为指标体系确定驱动关系,构建平衡优化模型

                    ·为驱动关系设定量化模型,实现项目效益测算分析

               

                    价值量指标与非价值量指标关?#26723;?#30740;究方向

                    价值量与非价值量的关系也称被为驱动指标与成果指标的关系,如配网投资对供电可靠性和电能质量的提升,大修费用安排对设备状况的改善,科技投入对企业研发能力的增强,教培投入对人员素质的提高等。

                    非价值量指标指规划建设、营销服务、安全生产等大量的技术性指标。价值量广义上应泛指所有计量单位为人民?#20197;?#30340;指标,但这里专指投资?#32479;?#26412;,?#21592;?#25581;示价值量指标对非价值量指标的驱动关系。

               

                    价值量指标与非价值量指标关?#26723;?#30740;究成效

                    首先,任何非价值量指标的提升都是需要投入?#27169;?#22240;此指标水平的设定应与企业的发展阶段和投入能力相适应。

                    其次,价值量的投入应驱动取得应有的效果。我们需要积极探究驱动指标与结果指标间内在的逻辑关系,努力?#25945;?#24314;立量化的数学模型,使每一笔投入,无论资本性的还是成本性?#27169;?#37117;能做到事前可衡量、事后可评价,这是公司实现精益化管理的重要体现。

                                                                                                                                                           

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              湖北11选5开奖现场
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