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              『典型案例』

              韶关供电局

              以EVA为核心指标的电网项目投资决策全过程研究管理

              项目概述

                    企业在项目决策阶段,面对的都是多层次、多方面的项目立项选择,受客观资源条件,许多项目的效益从单?#24247;?#36130;务指标中无法被短期?#20174;?#20986;来的限制,企业必须结合自身的战略,采用一定的标准对资源进行有效配置,从项目立项阶段就进行优化决策,支持企业绩效的?#20013;?#25552;升。采用传统的评价方法,使得本来具有很大发展潜力的项目仅由于人力的因素而失败。

                          

               

              项目内容


                    本项目研?#24247;?#24635;体目标是引入EVA指标,并充分结合平衡计分卡思路,建立一套以EVA为核?#27169;?#24182;涉及多方要素综合诸多因素的电网项目全过程统一的决策评价体系,以兼顾企业的战略目标与考核要求,以解决单?#24247;?#36130;务指标或其他单一因素评判的缺陷,以化解项目立项和后续业绩评价方法之间的矛盾,?#21592;?#26356;为科学全面的评价企业的价值创造能力,指?#35745;?#19994;?#20013;?#25552;升价值创造能力。

                   引入EVA指标,并充分结合平衡计分卡思路,建立一套以EVA为核?#27169;?#24182;涉及多方要素综合诸多因素的电网项目全过程统一的决策评价体系,兼顾企业的战略目标与考核要求,以解决单?#24247;?#36130;务指标或其他单一因素评判的缺陷。

                                                                     

                 

              湖北11选5开奖现场
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